首頁 ENGLISH  
 
 
信息披露 首頁 >> 新聞中心 >> 信息披露
浙江新视觉影院照明電器有限公司卓越績效管理白皮書-2017年 2018-04-28 [返回]

一、內容概述

浙江新视觉影院照明電器有限公司成立於1993年,位於浙江省縉雲縣縉雲工業園區。公司弘揚誠信、學習、共贏的企業文化,堅持向品質求生存、向管理要效益、向科技求發展的可持續發展戰略,今天的新视觉影院已經發展成為一個占地300餘畝、員工1300餘人、年生產高科技熒光燈1.5億支的全球最大電光源製造企業之一,並且榮獲了浙江省政府質量獎、國家高新技術企業、省專利示範企業、快速成長型企業、浙江名牌產品、市長質量獎、市納稅工業企業20強等等眾多榮譽。

隨著社會節能環保的需要,公司在2014年成立嘉興新视觉影院照明,從事LED照明產品的研發和生產,公司秉承20年熒光燈照明產品的發展曆程,公司定位於大規模的製造,專注於北美、歐洲和日本等高端市場的業務開發。現已籌建完成年產能3億支LED照明應用產品的全自動生產線及部分相關產業的能力。

新视觉影院照明將質量管理視為企業發展的持久動力,確立了“時時刻刻關注客戶情懷,點點滴滴鑄就新视觉影院品牌”的質量管理方針,通過學習導入“卓越績效模式”,借鑒國內外各類先進的質量管理理念、方法和工具,結合公司發展的優秀傳統,建立了完整、嚴密的質量管理體係,並將質量的內涵真正擴展到企業的管理質量上來。通過不斷實踐卓越績效管理模式,公司逐步理清了經營發展思路,深刻理解了基於大質量的管理模式。

2017年卓越績效白皮書將是描述公司2017年卓越績效踐行的情況,內容包括企業文化與管理原則、質量經營管理進步情況、公司對社會的貢獻等。

二、企業文化與管理原則聲明

1、使命、願景、核心價值觀及其詮釋

1)使命:成為照明專家,創造美好生活

我們專注於照明事業,致力於掌握一流的光源技術,逐步建立照明領域行業專家的形象,並努力讓每一個員工精通業務和技術,成為行家裏手。

我們注重光的品質,把展現世界萬物自然的本色作為不懈努力的方向,通過優質的光源為顧客創造美好的生活。

我們視綠色環保為我們的義務,通過生產節能、高效的產品,為社會創造美好的環境。

2)企業願景:做全球最受人尊敬的照明企業

我們鼎力幫助員工擁有亮麗的人生、成功的事業,讓員工受到他人的尊敬。

我們全力支持顧客成就夢想、創造價值,贏得顧客對我們的尊敬。

我們致力於為用戶創造明亮的環境,讓用戶享受優質的生活,贏得用戶對我們的尊敬。

我們不遺餘力為投資者創造財富,獲得投資者的信任和尊敬。

3)企業核心價值觀:專注、誠信、創新、共贏

專注:在公司的經營上,專注於照明行業,致力於做強做專,堅持走專業化而非多元化的發展道路。在做事的態度上,心無旁騖、用心探索、持之以恒。

誠信:言必信,行必果。該說的要說到、說到的要做到、做到的要有效。

創新:用係統的思維、前瞻的眼光、開放的心態來發現問題、分析問題、解決問題、預防問題。敢於麵對挑戰、敢於打破常規。

共贏:平衡才能持續發展!我為人人,人人為我。

2、道德行為規範

新视觉影院的核心價值觀是:專注、誠信、創新、共贏。

為規範員工職業行為,樹立廉潔從業、勤勉敬業的良好風氣,公司製訂了一係列道德行為準則,組織員工認真學習《員工日常行為規範》、《員工手冊》,遵守公司的職業道德和行為準則。編製《企業文化理念手冊》,形成員工人手一本。對公司的企業文化進行闡述,其中有職業道德理念,對員工的職業道德行為做了具體的要求,要求員工“起正心、動正念、走正道、得正果”。

公司發展的提煉發展階段中的“專注自律”的指導思想要求要有商業道德,堅持追求產品質量溢出,為消費者提供超值的產品與服務,要有社會責任感,必須符合社會公德,要服務社會、回報社會。

遵守社會道德規範,誠信經營,遵紀守法。正確處理好與顧客、投資者、合作夥伴、銀行、社會等關係,做到重信譽、重承諾、重合同、守信用,精誠合作、互惠雙贏。

3、企業管理的原則

公司管理者通過企業文化理念手冊,在公司內外宣傳貫徹企業管理原則,提高了管理的效能,並兼顧了管理的高效和組織的秩序。

時時刻刻關注客戶情懷,點點滴滴鑄就新视觉影院品牌。

標準是底線,我們要做的更好。

德才兼備,一專多能。

優秀員工是訓練出來的,在工作中學習,在學習中工作。

眾人拾柴火焰高,照亮別人,溫暖自己。

坦誠直接,換位思考。

每天進步一點點,沒有最好,隻有更好。

遵守規章,消除隱患,預防為先,杜絕事故。

起正心、動正念、走正道、成正果。

規範、高效、自我負責、消除浪費。

該說的要說到,說到的要做到,做到的要有效。

成功沒有盡力而為,隻有全力以赴。

4、與顧客、供應商及其他相關方的關係

高層領導在製定績效目標中,充分兼顧顧客、股東、員工、供應商和社會等各方利益。

以顧客為中心:公司堅持以顧客為中心,不斷提升服務水平。為滿足顧客對準時交付的時間要求,公司從營銷、技術、製造和采購等各環節嚴控時間,準時交付率不斷提高。客戶投訴處理時間、客戶抱怨率和投訴處理滿意情況等關鍵指標也取得了較好的效果。

兼顧股東和員工利益:公司資產不斷增值,根據利潤分配管理規範,確保了股東和員工利益。公司堅持“以人為本”,為員工製定職業生涯規劃,完善各種激勵機製,提高員工滿意度,充分調動了員工的積極性、主動性和創造性。

與供應商建立合作夥伴關係:公司對供應商每半年進行考核,定期對供應商進行選擇和淘汰。公司注重與所選擇的供應商建立“雙向交流”的互動機製,公司定期將《新视觉影院報》等內部雜誌郵寄給供方,公司每年召開一次供應商聯誼會;還建立了IT公共平台,實現了和客戶資源信息共享,滿足各方實時了解公司產、供、銷的動態信息的需要,以尋求在各方麵開展更多的合作。

積極反哺社會:

1)支持公益事業,確定重點支持領域。公司高層領導基於企業文化的責任意識,圍繞新视觉影院的核心價值觀,依據公司的發展方向和戰略重點,把支持當地經濟和行業發展、教育文化事業、公共設施建設、環境建設、慈善事業等方麵作為公益事業重點支持方向,積極有效地開展公益活動。

2)公司領導身體力行,員工積極參與公司高層領導重視社會責任,以身作則,關注困難員工,成立“愛心基金”,帶頭捐款捐物,員工也踴躍參與。近三年來,公司在教育,扶貧,文化建設、社會救濟、抗震救災、社會慈善等累計捐款達100餘萬元。

3)共同辦學,建立產學研創新平台。

三、2017年的質量經營管理進步情況

1、企業麵臨的經營環境變化與挑戰,迎接挑戰的主要戰略舉措

熒光燈作為傳統光源在過去的幾十年內發展迅速,公司一直將“質量優先”作為生產過程中的重點內容,在持續發展中積累了較多的經驗,在“長尾戰略”實施時,關注日本及北美的市場潛力,積極推動日本市場開發及北美市場的鞏固。

2013年始,全球LED替換熒光燈的步伐進一步加快了,公司麵對著嚴峻的形式,在堅持熒光燈“長尾戰略”的同時,積極的研究、開發、量產LED產品,為企業的轉型提供的有力的支持。2014年公司LED研發和製造基地在浙江省嘉興市建立,2015年、2016年公司新開發的LED-T8係列產品在公司的主要目標市場——北美獲得成功。2017年公司在浙江新视觉影院照明電器有限公司開始實施年產2億支LED係列燈技改項目。此為公司鞏固熒光燈,發展lED戰略的有效履行。

2、過去的一年中,取得的主要經營成果及其比較、行業地位。

2017年,在熒光燈市場繼續萎縮的大環境下,公司本著質量優先的原則,不斷提升內部管理水平,確保產品質量、服務質量,在全體員工的努力下,新视觉影院實現產品銷售量1.2億支,實現銷售收入4.87億元,繼續穩居國內直管熒光燈和環形熒光燈產量及產值的前三強,在行業中總體保持了穩定的地位。

公司繼續推進與有關高校的共同辦學合作,投入資金和人力,推動高校光源專業師資力量的培養與專業課程的建設。,保障了高質量高校人才的引進,為企業發展增強動力。

公司努力與日本客戶合作,投入設備、資金、人力,多次邀請日本專家前來指導生產,積極參與改善,也安排了質量、生產、設備等係統人員前往日本參觀學習,促使項目有效的進行。在2017年中順利拿下NEC、鬆下等客戶的訂單,使日本市場拓展項目獲得了進一步的成果。

3、品牌建設的主要舉措和成效

2013年公司繼續參加國家綠色照明工程的推廣,並成功中標為熒光燈的推廣商。通過參與綠照項目,繼續擴大公司自有品牌的知名度。此外,繼續加大廣東古鎮市場的營銷力度,在國內主流市場提升公司的品牌形象。

4、質量管理改進及創新總結

“質量是企業的生命”,在企業管理中,產品質量對企業的生存和發展具有決定性的意義。公司堅信質量是“設計”出來的、而不是靠“檢驗”出來的。將“質量優先”的理念融入到產品設計、設備選擇、人才選擇、原材料選擇、過程控製、交付等各個環節。同時製定獨特的差異化戰略,充分運用卓越績效模式的平台,建立健全運營體係。

2017年公司,公司在質量上主要做了以下幾方麵的工作:

三體係建設:公司根據新版環境體係ISO14000、質量體係ISO9000的要求,對公司內部進行培訓,並組織換版,與職業健康安全體係OHSAS18000,通過每月內部審核和外部審核不斷發現三體係存在的問題,及時進行分析並改進,使公司的體係建設有很大的進步。

教育、培訓:質量管理始於教育,終於教育,質量是一個企業的靈魂所在,質量更是一種態度,使質量意識深入到每一個員工心裏,成為一種潛在的不用明示的規則,把這種認真對待質量的態度始終貫穿於工作的各個環節,才能使工作質量,產品質量有根本的保證。公司非常注重人才知識培訓,公司每年都組織多層次的培訓,如:三合一體係、質量基礎知識、全麵質量管理知識、產品專業知識、統計方法等,並根據高層管理者、部門經理、技術員、班組長、操作者所擔負的不同質量職責,按層次地進行針對性的培訓。

精益生產:在當前原材料價格急劇上漲、能源供應緊張的大環境下,人力成本不斷上升,企業利潤空間也愈來愈低,經營壓力不斷增大,傳統生產方式正威脅著企業的生存。企業要發展,就必須做好企業管理中基礎性工作,苦練內功,在生產過程中貫徹精益生產的思想,杜絕浪費,增強企業的可持續發展能力。公司在2009年就實施精益生產,由原來一條精益線發展到十幾條,通過精益生產、流程改造,在生產效率、空間利用、員工工資,產品質量都有大幅度提升。

通過以上各項工作的堅持不懈,持續改善,使公司工作質量、產品質量、服務質量方麵得到全麵提升,為公司發展打下堅實的基礎。

5、主導產品主要質量性能指標、產品製造質量穩定性

公司將技術創新和營銷創新緊密聯係在一起,每年投入巨資進行技術改造和設備改造,努力提高軟、硬件水平,以確保在行業中的競爭優勢。公司主導產品T8雙端熒光燈、環型熒光燈、T5雙端熒光燈,其技術性能已居國內領先水平。

從近三年的第三方測試報告顯示,公司主導產品的初始光通量、初始光效、光通維持率比較穩定,具有較強的市場競爭優勢。

6、員工的關鍵需求和期望和薪酬福利製度

公司通過員工能力指數係統、員工滿意度調查、員工代表大會、關鍵人才培養課程體係、總經理信箱、新视觉影院技術學院實踐教育等方式方法,逐步識別員工的關鍵需求,以期通過改進措施,滿足員工的關鍵需求和期望。

公司結合企業戰略級文化理念,嚴格落實並完善薪酬福利製度。堅持統籌兼顧,效率優先的原則,通過績效考核定期調整員工的薪資福利待遇,通過逐步提高生產的自動化水平,提高基層員工的勞動生產率,逐步提高員工的薪資福利水平。

7、企業安全生產標準化工作與安全生產誠信機製建設的主要舉措和成效

 安全生產是企業發展的第一要務,公司高度重視安全生產工作。13年公司繼續完善安全生產標準化機製。通過職業健康安全管理體係的執行,公司組織內外部審核,及時發現安全生產方麵的管理漏洞,並立即組織有關部門整合糾正。公司通過吸收借鑒國內外先進公司的做法,建立健全安全生產標準化管理體製機製,補充完善安全生產標準化管理製度措施,積極組織各種形式的安全演習與訓練。2017年,在各級安全生產主管部門的關心指導下,公司的安全生產標準化工作取得了長足進步。公司全年無重大工傷事故發生,車間職業健康參檢率達到99%,一般及以上級安全或汙染事故發生0起。環保、職業健康和安全事故發生0起,涉及職業危害崗位員工送檢率達100%,全員安全培訓達成率100%

 四、對社會的貢獻

1、稅金繳納情況

2017年,公司為社會貢獻稅費3924萬,繼續穩居同行業前列。

2、質量損失率情況

為了更好的對質量損失進行控製和管理,提高質量管理體係運行績效。公司品質管理部有專業人員每月對公司質量損失數據(內部損失數據和外部損失數據)進行收集,並對質量損失數據進行統計、核算與分析,對質量損失實施進行適時控製,全年質量損失率總體呈現下降的趨勢,表明公司在控製質量損失方麵取得了一定的成效。

3、能源和原材料等資源消耗總量、水平及其與國內外先進水平的比較

2017年公司取水量:自來水90519噸,天然氣:598.82萬立方,用電量:3824.31萬千瓦時。受LED燈的影響,熒光燈市場萎縮,公司越來越重視能源管理工作,公司在外部保持了部分市場份額,在內部進行兩廠合並杜絕浪費,通過節能降耗措施的實施與節能技術改造,降低各種成本,經努力萬元增加值能耗較去年有所下降。

4、全員勞動生產率(按增加值計算)水平及其與國內外先進水平的比較

公司通過加強技術進步、完善機械設備裝備、提高員工勞動素質、優化生產工藝流程等措施,勞動生產率進一步提高。2017年,公司全員勞動生產率達到近14萬元/年人,居國內同行業先進水平。

5、環境保護與汙染物排放情況及其比較

公司廢水、廢氣、噪聲、固廢均采取了相應的治理措施,且相關環保設施運行正常,能達到相應的排放標準。

公司廠房雨汙管道已分別納入開發區市政雨汙官網。公司為實現廢水有效利用,投資將廠區內生活汙水用於廠區綠地灌溉;公司各項固廢均已實行分類收集,綜合利用,生活垃圾環衛部門清運,廢燈管經MRT熒光燈回收汞處理設備處理,實現資源有效回收及循環利用。車間天然氣燃燒產生的廢氣收集後經15m排氣筒排放,其排放濃度達標。公司通過合理布局,選用低噪聲設備,對高噪聲源采取有效的隔音降噪措施,廠界四周和敏感點噪聲值均能達標。

6、員工工作環境有害物質和職業傷害因素、措施與效果及其比較

公司通過對員工工作各個程序、工作場所環境等有害物質和職業傷害因素係統性辨別、梳理,針對性采取勞動保護措施,同時,輔以定期內外部檢測和審核,預防有害物質的超標,對危險源及風險采取定期檢查識別,對潛在的職業傷害采取定期的體檢,並通過輪崗,有效預防和避免職業傷害的發生。而且,公司不斷通過加強安全教育、檢查、獎罰等手段,保護員工安全生產。全年無重大安全事故發生。

7、道德行為自我評價

公司積極履行企業義務和社會責任,恪守道德規範公司十分重視誠信經營和道德建設,印製了《員工手冊》,《企業文化理念手冊》對員工進行教育。同時,在生產、辦公區域都懸掛了以道德行為規範為基本內涵的各種警示標語,時刻提醒員工遵守公共道德。公司把職業道德、企業文化教育列為新員工進廠的必修課,為實現誠信經營提供保障。公司員工積極遵守道德行為規範,遵守法律法規和公司各項規章製度,全年未發生重大違法違紀行為。

8、公益支持情況說明

公司高層領導基於企業文化的責任意識,圍繞公司的核心價值觀,根據公司的發展方向和戰略重點,把支持當地經濟和行業發展、教育文化事業、公共設施建設、環境建設、慈善事業等方麵作為公益事業重點支持方向,積極有效地開展公益活動。2017年,公司助醫助困基金3.4萬元;周邊小學助學3萬元;員工子女助學金28萬元。

結束語

2018年,新视觉影院照明繼續深入實踐卓越績效模式,加強公司治理,規範經營行為,企業文化入心落地;積極應對市場形勢變化,製定有效戰略措施,取得良好的經營業績;加大技術創新投入,推行項目管理標準化,加強過程管控,公司質量水平進一步提升;注重員工權益保障,合法經營、照章納稅,履行社會責任,積極開展公益慈善活動,為創建和諧社會作出企業公民應有的貢獻。

    浙江新视觉影院照明電器有限公司

二〇一八年四月十四日

 

  版權所有:浙江新视觉影院照明電器有限公司©2008-2015     浙ICP備09059905號
地址:浙江省縉雲工業園區     郵編:321403
電子郵件:info@ipa-down.com   公司網址:www.ipa-down.com 嘉興新视觉影院照明
谘詢熱線:0578-3183333
圖文傳真:0578-3183555